Vous trouverez ci-dessous des exemples de situations que j’ai accompagnées et auxquelles vous pourriez être confrontés.
Vous êtes dirigeant d’une TPE, PME, start-up
- Vous connaissez une croissance très rapide avec un effectif doublé en 3 ans. Les anciens déplorent un changement d’ambiance et de valeurs. Les nouveaux arrivants ont du mal à s’intégrer … En savoir plus
Vous êtes directeur, membre d’un CODIR
– Vous avez réglé récemment des problèmes organisationnel et opérationnel, vous avez désormais besoin de donner une impulsion à votre entité En savoir plus
– Vous constatez des tensions au sein de votre CODIR Nous consulter
– Vous venez d’intégrer le CODIR, vous souhaitez asseoir votre légitimité En savoir plus
Vous êtes associé
– Vous ne partagez la même vision de l’avenir de la société. En savoir plus
– Vous avez suivi les mêmes études, vous vous connaissez bien depuis 10 ans, vous envisagez de devenir associé mais vous aimeriez savoir si vous serez capable de bien travailler ensemble et de surmonter les aléas d’un cabinet en croissance En savoir plus
– Dans une PME familiale, des désaccords apparaissent entre vous et votre fils alors même qu’il doit reprendre la société d’ici un an En savoir plus
Vous êtes DRH
– A la suite de la fusion avec une nouvelle entité, un réaménagement des locaux est décidé : les équipes manifestent inquiétude et mécontentement. En savoir plus
– Vous percevez des non-dits et la formation de clans au sein de votre association, vous souhaitez faire un diagnostic relationnel
– La dernière NAO (négociation annuelle obligatoire) s’est soldée par un échec qui perdure quelques mois plus tard. Il y a blocage des négociations et un appel à la grève est plus ou moins invoqué… En savoir plus
Vous êtes membre du CSE
– Plusieurs salariés viennent vous voir pour évoquer des tensions au sein d’une entité, avec pour conséquences l’émergence de situations de mal-être et des retards dans la livraison des clients, retards préjudiciables pour la société. En savoir plus
Vous êtes salarié
– Le mode de fonctionnement très informel de votre homologue dans un autre service vous dérange. Quand vous lui avez fait une remarque sur le sujet, il vous a répondu de façon très agressive. Depuis la communication est rompue. En savoir plus
Ils m’ont fait confiance
« Isabelle est intervenue à deux reprises pour notre société, dans des situations de tensions intra-équipes. A chaque fois, son intervention a été réactive et aidante.
A la suite d’entretiens menés en toute discrétion et confidentialité, elle a rendu un diagnostic qui permettait une vision globale et objective de la situation. Grâce à son écoute sans a priori, les analyses d’Isabelle nous ont permis de comprendre en détail les mécaniques particulières qui étaient à l’œuvre, et d’y apporter des réponses éclairées.
Je recommande sans hésiter les services d’Isabelle. »
Guilène Grésillon
DRH France
Novonesis – société industrielle en biosciences ou biotechnologies
Isabelle a accompagné l’une de nos équipes de direction dans un processus de régulation. Partant d’une situation très tendue, elle a réussi en quelques séances individuelles et collectives à permettre au groupe de rétablir du lien, de se projeter dans l’avenir et de coconstruire un plan d’action concret pour travailler sereinement ensemble.
Merci à elle !
Directrice d’association
Etablissements médico-sociaux
Le coaching d’Isabelle m’a permis de prendre conscience de l’effet de certains de mes comportements sur mes collaborateurs et mes pairs en CODIR. J’ai pu faire évoluer ma posture. Maintenant, je pense que c’est acquis en grande partie ou j’ai le réflexe de rectifier rapidement si besoin.
C’est grâce à la confrontation bienveillante d’Isabelle, son incitation énergique à me faire atteindre mon objectif et aussi à sa dynamique de training.
Membre de CODIR,
Industrie agroalimentaire