- La communication entre 2 collaborateurs aux compétences clefs est rompue mettant en péril votre société. En savoir plus
- Vous connaissez une croissance très rapide avec un effectif doublé en 3 ans. Les anciens déplorent un changement d’ambiance et de valeurs. Les nouveaux arrivants ont du mal à s’intégrer … En savoir plus

– Vous devez gérer un conflit historique entre deux services ; un incident se transforme en crise En savoir plus
– Vous avez réglé récemment des problèmes organisationnel et opérationnel, vous avez désormais besoin de donner une impulsion à votre entité En savoir plus
– Vous constatez des tensions au sein de votre CODIR Nous consulter
– Vous venez d’intégrer le CODIR, vous souhaitez asseoir votre légitimité En savoir plus

– Un conflit larvé émerge avec l’un de vos 3 associés à partir du moment où l’un d’eux souhaite faire évoluer le mode de rémunération en sa faveur En savoir plus
– Vous ne partagez la même vision de l’avenir de la société. En savoir plus
– Vous avez suivi les mêmes études, vous vous connaissez bien depuis 10 ans, vous envisagez de devenir associé mais vous aimeriez savoir si vous serez capable de bien travailler ensemble et de surmonter les aléas d’un cabinet en croissance En savoir plus
– Dans une PME familiale, des désaccords apparaissent entre vous et votre fils alors même qu’il doit reprendre la société d’ici un an En savoir plus

– Suite à un signalement, une enquête a été menée avec comme conclusion harcèlement non avéré En savoir plus
– A la suite de la fusion avec une nouvelle entité, un réaménagement des locaux est décidé : les équipes manifestent inquiétude et mécontentement. En savoir plus
– Vous percevez des non-dits et la formation de clans au sein de votre association, vous souhaitez faire un diagnostic relationnel
– La dernière NAO (négociation annuelle obligatoire) s’est soldée par un échec qui perdure quelques mois plus tard. Il y a blocage des négociations et un appel à la grève est plus ou moins invoqué… En savoir plus

– Un conflit éclate au sein du CSE rendant improductive les réunions. ll en résulte un ralentissement dans la prise de décisions, dans leurs mises en œuvre et une perte de crédit du CSE aux yeux du collectif. En savoir plus
– Plusieurs salariés viennent vous voir pour évoquer des tensions au sein d’une entité, avec pour conséquences l’émergence de situations de mal-être et des retards dans la livraison des clients, retards préjudiciables pour la société. En savoir plus

– Les relations avec votre manager sont difficiles mais vous souhaitez rester sur votre poste. En savoir plus
– Le mode de fonctionnement très informel de votre homologue dans un autre service vous dérange. Quand vous lui avez fait une remarque sur le sujet, il vous a répondu de façon très agressive. Depuis la communication est rompue. En savoir plus